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      在設(shè)計(jì)的名利場(chǎng)如何保持初心，堅(jiān)定內(nèi)心，持續(xù)做出好作品？

      在波譎云詭的時(shí)代大背景下，設(shè)計(jì)師是固守本分，還是迎風(fēng)搏擊，愈戰(zhàn)愈勇？

      在品牌傳播大眾化的當(dāng)下，設(shè)計(jì)師是做時(shí)尚的應(yīng)聲蟲(chóng)還是時(shí)尚的引領(lǐng)者？

      本期設(shè)計(jì)訪談對(duì)話(huà)嘉賓，來(lái)自深圳市朕鋒建筑設(shè)計(jì)有限公司創(chuàng)始人的范朕鋒,始終有自己清晰的理解和堅(jiān)定的踐行。

“不戴皇冠的王”

      范朕鋒在2006年成立先鋒裝飾設(shè)計(jì)有限公司， 2013年正式更名為深圳市朕鋒建筑設(shè)計(jì)有限公司。2013年以前，公司以酒店設(shè)計(jì)為主，完成了井崗山中泰來(lái)大酒店（五星級(jí)）、三清山國(guó)際度假酒店（五星級(jí)）、最美鄉(xiāng)村婺源一江灣5A景區(qū)等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。近幾年來(lái)，朕鋒建筑設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)范圍涉及一站式量販?zhǔn)終TV、酒吧、高端會(huì)所、酒店、辦公樓等空間設(shè)計(jì)，公司不斷拓展，成功案例遍及全國(guó)各省市。

      正是這樣一位在行業(yè)浸淫十余年的資深設(shè)計(jì)師，范朕鋒卻并不夸夸其談。反而在訪談對(duì)話(huà)過(guò)程中多次靦腆一笑，然后反問(wèn)我——“難道要給自己吹牛（說(shuō)大話(huà)）嗎？”“娛樂(lè)空間做得多一些，如果說(shuō)到量販KTV的設(shè)計(jì)，應(yīng)該多多少少還是聽(tīng)說(shuō)過(guò)我吧？”

      范朕鋒沉淀了上百個(gè)成功商業(yè)空間設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師給商業(yè)體創(chuàng)造設(shè)計(jì)附加值。設(shè)計(jì)師不僅僅是空間設(shè)計(jì)方案的提供者，更需要考量商業(yè)體的市場(chǎng)定位，消費(fèi)主人群，投資成本的回收，利潤(rùn)的最大化等等設(shè)計(jì)之外的維度和因素。

      比如量販KTV，目前已是大眾化消費(fèi)，主要消費(fèi)人群也是年輕人，設(shè)計(jì)師需要在設(shè)計(jì)定位和風(fēng)格上跟上時(shí)尚的步伐，更重要的是要根據(jù)不同的市場(chǎng)定位和人群做多樣化設(shè)計(jì)。KTV若選址工業(yè)區(qū)，考慮到總體消費(fèi)水平偏低，另外業(yè)主的投資額也不會(huì)很高，那么項(xiàng)目的造價(jià)和成本就需要嚴(yán)格控制；若選址商業(yè)區(qū)，則應(yīng)定位高端人群，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)創(chuàng)意；如果選址居民區(qū)，消費(fèi)方式更多的是家庭消費(fèi)，則要考慮到家庭消費(fèi)的特點(diǎn)而做多元化設(shè)計(jì)。

“好風(fēng)憑借力，送我上青云”

      來(lái)自國(guó)家層面的“一帶一路”政策，讓中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)沉淀的大量資金有了一個(gè)再好不過(guò)的去處，很多有資金有實(shí)力有膽略的企業(yè)家走出國(guó)門(mén)，將生意鋪到了異國(guó)的土地上。地處東南亞的泰國(guó)、越南、柬埔寨、緬甸等國(guó)家，由于種族和文化上的某種相近，最先受到中國(guó)企業(yè)家的青睞，投資所到之處，也出現(xiàn)了大量中國(guó)設(shè)計(jì)師的智慧和手筆，范朕鋒就是其中一位。

      隨著大眾審美的逐漸成熟，推陳出新，凸顯自我、張揚(yáng)個(gè)性的前衛(wèi)輕奢風(fēng)格已成為當(dāng)今娛樂(lè)空間的前沿風(fēng)格。范朕鋒說(shuō)，我們做的是時(shí)尚前衛(wèi)的娛樂(lè)空間。“貼近社會(huì)發(fā)展，我們運(yùn)用一些當(dāng)下流行的網(wǎng)紅元素，通過(guò)聲、光、影的技術(shù)，打造社會(huì)潮流風(fēng)向標(biāo)。搭配"軟硬兼施"的材料，讓空間呈現(xiàn)出奢華雅典而不庸俗、曖昧而不失高貴的氣質(zhì)，給人以夢(mèng)幻甜美的空間感知及印象。”

      范朕鋒駕輕就熟于項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，大部分項(xiàng)目投資人來(lái)自中國(guó)，投資成本回收周期比國(guó)內(nèi)要求更高，這個(gè)很考驗(yàn)設(shè)計(jì)師。同時(shí)，異國(guó)的項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)還是有很大不同，每到一個(gè)區(qū)域都要熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕?ldquo;我們順著這股春風(fēng)走出去，做了很多項(xiàng)目，一些高端會(huì)所和酒店項(xiàng)目也在進(jìn)行中，大概到年底建成。我們希望能夠在東南亞開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。”范朕鋒說(shuō)。

立足深圳，做好作品

      廣告大師奧格威將品牌定義為“一種名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)和設(shè)計(jì)，或是它們的組合運(yùn)用，其目的是借以辨認(rèn)某個(gè)銷(xiāo)售者或某銷(xiāo)售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)分開(kāi)來(lái)。”

      范朕鋒深諳品牌傳播之道，他對(duì)公司的整體形象和定位有著清晰的把握。“我的公司叫朕鋒建筑設(shè)計(jì)，我希望我對(duì)藝術(shù)的這種執(zhí)著能夠傳遞給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。公司LOGO是我花了將近一年的時(shí)間醞釀出來(lái)的，不僅僅是我名字首字母拼音。LOGO看起來(lái)像八卦的形狀，你中有我我中有你，代表我們?cè)谠O(shè)計(jì)中提倡平衡之美。將LOGO橫轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)看，像聳入云端的現(xiàn)代建筑物，向外界傳遞的信息是——建筑裝飾設(shè)計(jì)是我們的專(zhuān)業(yè)。同時(shí)，SZ也是深圳的拼音首字母，深圳是一個(gè)充滿(mǎn)活力和創(chuàng)意的城市，是我們出發(fā)的地方，也是我們要立足和深耕的市場(chǎng)。”

      范朕鋒說(shuō)，“2006-2016年，從無(wú)到有，我們用了差不多十年的時(shí)間，把娛樂(lè)空間（特別是量販KTV）設(shè)計(jì)做到在行業(yè)內(nèi)大家比較認(rèn)可的程度，在珠三角小有名氣。近幾年，我們每年做的娛樂(lè)空間項(xiàng)目數(shù)量多達(dá)四五十個(gè)，且目前還在呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果。”

      在最成功的娛樂(lè)板塊之外，朕鋒建筑設(shè)計(jì)還在拓展酒店等板塊業(yè)務(wù)，范朕鋒計(jì)劃采用責(zé)任人負(fù)責(zé)制，公司內(nèi)部責(zé)任到位，讓他能把更多時(shí)間放到設(shè)計(jì)上，把客戶(hù)服務(wù)做好，把項(xiàng)目落地做好。外部合作方面，他們會(huì)走向國(guó)際，提升公司形象，和更多設(shè)計(jì)公司合作完成一些跨國(guó)的大型項(xiàng)目。

      “做好作品才是硬道理。設(shè)計(jì)師還是要用好作品來(lái)說(shuō)話(huà)的。作品的好壞不是我們說(shuō)了算，甚至也不是業(yè)主說(shuō)了算，而是消費(fèi)者說(shuō)了算，營(yíng)業(yè)額和成本回收周期是做不得假的，只有消費(fèi)者對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可，才能讓我們的作品成為被人追隨的潮流，這才是一個(gè)頂級(jí)設(shè)計(jì)師要做的，我們一直在努力！