【第四期】設計企業管理有道
HSD水平線(北京·深圳)設計公司設計總監,深圳市室內設計師協會輪值會長
J&A姜峰室內設計有限公司總設計師
于強室內設計師事務所設計總監
“每個設計公司在運營初期到中期以及到后期的壯大,都會經歷很多的酸甜苦辣。 ” “因為我們國內的市場是非常大的,在這個情況下會孕育出各種各樣的設計公司或設計事務所,但是哪一種類型的公司才是適合你生存的,要多重路徑去選擇。” “ 我一直認為設計公司不能管,只能理,‘管’是有種思考方式在里面的,‘理’是所有的事情都理順它,所以我寧可放棄管的思考,更在意理的成分。”
“我們公司選擇人才的標準主要兩點:第一,是否認同我們公司的價值觀,第二,你的專業技能或你基本受教育的程度是否滿足我們公司的需要。” “ 其實我認為設計公司的管理,一種是無為而治,不用去管,自然發展,如果我們國內有這樣優秀的設計人才,具有設計大師的潛質,具有藝術家的風范,我認為就順其自然,不要讓他投入到一些瑣碎的管理中去。”
“我覺得現在的年輕人可能以自我中心的心理會比較強,所以現在我們也很重視所招來的人,要提高他的集體意識。” “ 有很多事情還是可以靈活處理的,我的感覺就是你直接去面對這件事情,直接去處理,是最科學的,當然你要考慮到它的影響性和平衡的問題。” “ 制度的本質是應該指導大家做事,而不是要求和處罰,最重要的是指導,處罰是一種措施。”
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